ОО «Фидокор» организовала тренинг для НПО Таджикистана

В г. Курган-Тюбе (Таджикистан), ОО «Фидокор» провела тренинг по всем направлениям организационного развития для неправительственных организаций региона.

IMG_0110
Занятия проходили в рамках программы «Развитие через региональное сотрудничество», реализуемой Объединением юридических лиц «Ассоциация развития гражданского общества АРГО» при финансовой поддержке Агентства США по международному развитию в республиках Центральной Азии USAID/CAR.

IMG_0144

Участниками тренинга были руководители и ключевые сотрудники 10 вновь отобранных целевых НПО программы оценки организационного развития, а также волонтёры МОО «Фидокор». Цель тренинга нарастить потенциал организаций в области оргразвития, научиться самостоятельно принимать решения о необходимости внесения изменений, проводить оценку, планирование и осуществлять нововведения в собственных НПО, а также их дальнейшую институционализацию.

IMG_0221
В ходе занятий высококвалифицированные тренеры обсудили сущность организационного развития, его основные этапы, методы и инструменты сбора, обработки и анализа информации, рассказали о внедрении и отслеживании эффективности производимых изменений в организациях.

IMG_0189

Тренеры использовали в своей работе интерактивные методы обучения, чередуя работу в малых группах, общее обсуждение, мини-лекции, вопросы-ответы и работу с раздаточным материалом.
Установлено, что на основе предварительной оценки оргразвития, НПО сами могут устанавливать свои приоритеты по развитию и отбирать те функциональные сферы, в которые она намерена инвестировать свое время и ресурсы. Тренеры рекомендовали не браться решать все вопросы сразу, а начинать с тех, с которыми она сможет справиться.

IMG_0239

Организационное развитие является длительным процессом. Для того, чтобы разработать институциональный подход к организационному управлению необходимо время на определение политики, разработку подходов, достижение консенсуса, обучение, и время на получение разрешения.
Организациям следует установить приоритеты организационных нужд, чтобы убедиться в наличии необходимых ресурсов, таких как время, персонал и деньги.

IMG_0200

0