Исполнительный директор фонда «Помогать легко», учредитель первого детского хосписа и фонда «Апаке» Динара Аляева опубликовала на своей странице в Facebook пост, посвященный Международному дню благотворительности. Публикуем его текст практически без изменений.
«Три года назад я начала свою помощь онкобольному ребенку с поста на Facebook, спустя 3 года я занимаюсь тем же самым. Только с той разницей, что теперь это моя работа. Эти 3 года были полны побед и разочарований. Победа — это когда люди отзываются на просьбу о помощи, когда доверяют и остаются на долгие годы рядом. Победа – это когда люди становятся волонтерами и посвящают свое время социально значимым проектам и делам».
Также Динара Аляева пишет о трагедии в январе 2017 года — крушении самолета в Дача-СУ. Горе стало показателем человеческого сострадания, бескорыстной помощи, единения людей перед лицом трагедии. В считанные часы сотни тысяч людей объединились, самоорганизовались в группы помощи. Трагедия, объединившая всех: домохозяек, бизнесменов, студентов, пенсионеров. Исполнительный директор фонда «Помогать легко» пишет, что «невозможно описать словами гордость, которую я испытываю за то, что была свидетелем такого единения и силы».
«Одно из разочарований — то, что крупный бизнес все еще мыслит стереотипно о благотворительности. Подарки к 1 июня и 31 декабря для детей-сирот — это план-максимум. Жаль, что деньги, которые кандидаты тратят на предвыборные кампании, нельзя тратить на благотворительность. Сколько реально важных и значимых проектов можно было бы осуществить! Плохо, что в нашей стране мобильные операторы так и не смогли предоставить услугу «СМС-пожертвование» для благотворительных нужд, как это делается во многих странах. За считанные минуты в России собирают миллионы на операции детям маленькими суммами», — пишет Динара.
Фото сайта bishkekchanka.kg
На своей странице Динара Аляева сетует на многие вещи, к примеру, о ежемесячной помощи, которая позволила бы заниматься системными вещами, вкладывать в повышение потенциала и обучение докторов, вкладывать в науку, исследования, но чаще сталкиваются с непониманием. Радует, что дадут больному ребенку на операцию в Москве или в Алматы, где угодно, сотни тысяч долларов, тем самым поддерживая зарубежных профессионалов и зарубежную медицину.
«На зарплату сотрудникам благотворительных фондов дают с трудом. Институциональное развитие благотворительных организаций — всегда больное место. Выплата заработной платы, налогов, аренды помещений остается за кулисами деятельности благотворительных организаций, помогающим нуждающимся и чаще всего работающим бесплатно. Сложился стереотип, что эти люди должны быть либо волонтерами, либо женами олигархов, у которых денег и так достаточно».
В 2015 году фонд «Помогать легко» прошел организационную диагностику от USAID, в качестве консультантов были приглашены эксперты, работающие в финансовой сфере. Ими был подготовлен отчет, в котором указывались сильные и слабые стороны фонда, а также возможности и угрозы для развития организации. Было сделано несколько важных практических рекомендаций по укреплению институциональной, организационной и финансовой устойчивости организации на ближайшие 3-4 года.
Организация нуждалась в разработке стратегического плана развития организации, укреплении международных и внутристрановых институциональных связей, повышении управленческого потенциала руководящего состава фонда, формализации внутренних процедур и бизнес-процессов, а также остро нуждалась в финансировании административных расходов, таких как заработная плата сотрудников, аренда офиса, выплата налогов. Эксперты рекомендовали использовать 10% от всех пожертвований для покрытия административных расходов организации и формирования резервных фондов.
В январе 2015 года было спрогнозировано следующее — «…В заключение следует еще раз отметить, что в случае реализации представленных рекомендаций и активной деятельности, а также благодаря профессиональному и человеческому опыту сотрудников и вовлеченных лиц, ОФ «Помогать легко» в самое ближайшее время (6-12 месяцев) может стать достаточно сильной неправительственной общественной организацией…»
Теперь ОФ «Помогать легко» является институционально, организационно и финансово устойчивой организацией и надежным партнером по всех отношениях.
Больше везет фондам под крупным бизнесом. Бизнесмены, не доверяющие чужим людям, открывают свои благотворительные фонды. И поэтому письма о помощи в эти организации чаще остаются без ответа.
«В целом ситуацию с благотворительностью в Кыргызстане может охарактеризовать случай из практики. Женщина средних лет и среднего достатка, положив деньги в благотворительный ящик, раздраженно сказала, что сделает вид, что поверит, что деньги дойдут до больных детей. Большинство населения не верит благотворительным фондам, но продолжает помогать. Несмотря на то, что благотворительность – это в первую очередь милосердие, гуманизм и помощь ближнему, в ней всегда будет присутствовать конкуренция между ресурсами, фондами, людьми. Все оттенки человеческих взаимоотношений: от небольших интриг, подстав до грандиозных скандалов, амбиций и корысти — были и есть в благотворительности» — отмечает Динара Аляева.
В 2015 году британский фонд Charities Aid Foundation включил Кыргызстан в список самых щедрых стран мира. В рейтинге Charities Aid Foundation — 2015 Кыргызстан занял 18-е место, хотя в прошлогоднем рейтинге страна занимала 83-е. Такой скачок вызван активностью пользователей социальных сетей, использованию интернет-платежей, появлению электронных кошельков. Возможностью быстро донести до большой аудитории просьбу о помощи. Удобство для пользователей сделать пожертвование. Благотворительность перешла в онлайн-режим, и это добрый тренд.
«И очень хотелось бы, чтобы гуманизм и человеческое отношение друг к другу, забота о природе становились цепной реакцией, хорошей традицией среди детей и взрослых», — такими словами закончила свой пост исполнительный директор фонда «Помогать легко» Динара Аляева.
