Партнерство для Инноваций
  • Новости
  • Возможности
  • Совет эксперта
  • Успехи
  • Герои рядом
  • Медиатека
  • ENGLISH

Партнерство для Инноваций

Banner
  • Новости
  • Возможности
  • Совет эксперта
  • Успехи
  • Герои рядом
  • Медиатека
КазахстанНовости НПО

Казахстанские НПО выходят на тропу социального предпринимательства

31.05.2016
Казахстанские НПО выходят на тропу социального предпринимательства

Для Казахстана НПО, которые самостоятельно зарабатывают деньги и поддерживают нуждающихся, — явление новое, не совсем понятное, но однозначно очень важное. В стране работают более 100 социальных предпринимателей. Больше всего их в Алматы и Астане. Но постепенно они появляются и в других регионах Казахстана. Как правило, социальные предприниматели сосредоточены на проблемах детей и молодежи, людей с ограниченными возможностями. Они оказывают образовательные услуги, создают рабочие места, организовывают досуг, решают экологические вопросы. И при этом зарабатывают деньги.

Большая разница

На днях в Алматы состоялась ярмарка социальных проектов, организованная Фондом Первого Президента РК. Этот фонд поддерживает не только масштабные проекты, но и идеи, которые изменяют качество жизни или дают новый импульс и надежду для наиболее уязвимых слоев населения. Главная тема ярмарки: «Счастливое детство сегодня — сильный Казахстан завтра». А потому основными темами социальных проектов были детское творчество, охрана здоровья детей, инклюзивное образование, семья.

В этом году казахстанские НПО были озадачены поиском способов и возможностей самим заработать на реализацию собственных проектов, а также составить бизнес-план, который был бы интересен инвесторам.

Как рассказала директор фонда «Навстречу переменам» в Казахстане (Reach for Change Kazakhstan) Василина Воркова, социальное предпринимательство находится посередине между НПО и бизнесом.

 — Главная их цель — осуществить изменения в обществе, решить какую-то проблему или уменьшить ее давление на общество. При этом используются такие бизнес-инструменты, как маркетинг, создание бизнес-плана, бизнес-менеджмент. Как и обычный бизнес, они тестируют свой продукт и социальные изменения: как качественно и количественно они влияют на ситуацию и проблему. И этим они отличаются от НПО. Но все средства, которые получают социальные предприниматели, вкладывают дальше в развитие своей общественной деятельности. Ведь им важно осуществить изменение в системе. Тогда как бизнес нацелен на увеличение оборота и получение конечной прибыли, — разъяснила эксперт.

Кстати, с 2014 года в Казахстане начала работу Ассоциация социальных предпринимателей. По словам ее президента Гульзиры Амантурлиной, социальное предпринимательство развивается по классической схеме стартапа.

— Как правило, большинство людей начинают заниматься социальным предпринимательством именно тогда, когда сами сталкиваются с проблемой и находят креативный способ ее решения. Постепенно у них появляются единомышленники и последователи, готовые распространять этот опыт, — пояснила она. — Социальное предпринимательство охватывает те проекты, которые государство не успевает охватить, а бизнес этим не занимается ввиду отсутствия условий, возможности и специалистов.

Так, в Алматы один общественный фонд начал с того, что обустроил спортивную площадку в одном городском дворе. На сегодняшний день фондом благоустроено 16 дворов в Алматы, Караганде и Павлодаре, организовано семь секций по летним и три по зимним видам спорта, в которых в общей сложности занимаются около двухсот детей.

Другой алматинский общественный фонд занимается организацией дворовой жизни. Под руководством дизайнера, арт-терапевта и директора фонда Алеси Нугаевой в рамках проекта «ЭТО-Двор» облагорожено пять городских дворов и запущена малая линейка продукции для детей. Философия проекта — наполнить досуг играми, движением, общением, физическим развитием. Также с детьми проводятся творческие, экологические занятия, организовываются субботники.

В Талдыкоргане начал работу центр для реабилитации инвалидов. Да, посетителям приходится платить за пребывание там, но это позволяет по-настоящему решать проблему их оздоровления. Также в городе сеть пиццерий привлекает для пошива униформы одиноких бабушек, которые воспитывают внуков самостоятельно.

В Астане под руководством социального предпринимателя Эмина Аскерова работает мастерская, где трудятся инвалиды, выпускники детских домов, матери-одиночки. В мастерской из прутьев плетут корзины, вазы, люстры, делают посуду. Недавно его мастерская была включена в категорию предприятий с «социальными рабочими местами», и он стал получать от центра занятости Астаны по 45 тысяч тенге зарплаты на каждого сотрудника с ограниченными возможностями.

Также в столице глава одного из общественных фондов Асель Есмагамбетова презентовала проект, главная цель которого — трудоустройство лиц с ментальными отклонениями. В рамках проекта они будут выращивать птиц и производить мясо и яйца.
В Атырау социальный предприниматель Ерлан Кумискалиев создал общественное объединение и занимается канистерапией. Это метод лечения тяжелых физических и психологических заболеваний, при котором используются собаки. Также в планах заняться иппотерапией.

— В Казахстане пока достаточно трудно распространить практику социального предпринимательства в масштабах всей страны и всех зарегистрированных и работающих НПО. Как правило, те, кто позиционирует себя как социальные предприниматели, регистрируют НПО для получения гранта и отдельно ИП для продажи своих услуг, чтобы избежать каких-либо проблем с налогами. Многие моменты прописаны нечетко. А это может стать причиной свободной интерпретации, — говорит Василина Воркова.

Эту позицию разделяет и Асель Есмагамбетова:
 — Согласно закону у нас как у неправительственной организации нет права на получение предпринимательского дохода. Поэтому мы открыли товарищество с ограниченной ответственностью. Чтобы облегчить условия для занятия социальным предпринимательством, нужно внести изменения в закон, и льготы будет правильнее предоставлять по отдельным категориям.

Как указывает Гульзира Амантурлина, в формировании социального предпринимательства порой экспертная помощь гораздо важнее денег.
 — Казахстанским НПО пора сменить тип мышления, который заключается в жизнедеятельности от гранта до гранта. Руководителям НПО нужно научиться делегировать ответственность профессионалам, а не брать на себя все обязанности сразу. Нужно разрабатывать инновационные услуги, производить какие-то товары. Иметь стратегию на пять лет вперед и прогнозировать результаты. Это позволит быть максимально понятными как для бизнеса, так и для государства, — утверждает эксперт.

Так вот, на территории Великобритании работают около 70 тысяч социальных предпринимателей. Выживаемость у соцпроектов гораздо выше, нежели у простого бизнеса. Минимум 50 процентов дохода социального предприятия должно направляться в бизнес. В некоторых компаниях Великобритании на обслуживание самого предприятия уходит 25 процентов заработка, а остальные 75 процентов идут в бизнес.

В целом мировая практика такова: 30—40 процентов дохода НПО — это гранты, дотации, спонсорство, остальная часть бюджета организации — это прибыль от какой-то коммерческой деятельности. В общем, зарубежные НПО не ходят с протянутой рукой, забыв о достоинстве. Они работают и позволяют бизнесу и государству присоединиться к благому делу.

Пример заразительный

За последнюю пару лет в Казахстане набралось несколько десятков ярких примеров социального предпринимательства.

Без барьеров не обойтись

Но не все так просто. Чистые помыслы и благородство идей зачастую наталкиваются на волокиту, бюрократию, закрытую информацию, отсутствие финансирования, несовершенство законодательной базы.

Светлое будущее

Приезжавший в прошлом году в Алматы из Великобритании представитель специальной школы социального предпринимательства Леоне Джаретт поделился опытом развития социального предпринимательства.

Алина БЕКИРОВА,
Алматы

Источник: http://liter.kz/ru/articles/show/19887-kazahstanskie_npo_vyhodyat_na_tropu_socialnogo_predprinimatelstva

Фото: Денис Овчинников, Экопроект «ЭТО-Двор»

0
Facebook Twitter Google + Pinterest

Читать также:

Карлыгаш Кабатова: Корпоративная социальная ответственность по-казахстански

25.11.2016

Директор Фонда Сороса: мы продвигаем казахские ценности

30.01.2017

Первый Форум горожан «ЖАШЫЛ upGRADe»: ВМЕСТЕ К ЗЕЛЕНОМУ...

15.06.2018

Состоялся круглый стол «Совершенствование процедур участия общественности по...

07.08.2020

Мобильное приложение AUA вновь заработало в Алматы

04.01.2017

НПО и государство: социальный заказ

17.10.2016

С Новым Годом!

31.12.2019

Продолжается регистрация участников на 10-ю Международную конференцию «Истории...

16.05.2019

Запуск базы данных детей-сирот обернулся скандалом

12.07.2016

1 июня — Международный день защиты детей

01.06.2016

Карлыгаш Кабатова: Корпоративная социальная ответственность по-казахстански

25.11.2016

Директор Фонда Сороса: мы продвигаем казахские ценности

30.01.2017

Первый Форум горожан «ЖАШЫЛ upGRADe»: ВМЕСТЕ К ЗЕЛЕНОМУ...

15.06.2018

Состоялся круглый стол «Совершенствование процедур участия общественности по...

07.08.2020

Мобильное приложение AUA вновь заработало в Алматы

04.01.2017

НПО и государство: социальный заказ

17.10.2016

С Новым Годом!

31.12.2019

Продолжается регистрация участников на 10-ю Международную конференцию «Истории...

16.05.2019

Запуск базы данных детей-сирот обернулся скандалом

12.07.2016

1 июня — Международный день защиты детей

01.06.2016

Рубрикатор

  • Новости
  • Возможности
  • Совет эксперта
  • Успехи
  • Герои рядом
  • Медиатека

WEB-Академия НКО

ВЕБ-Академия

Insights Stories

Insights Stories

Мероприятия

Banner Innovation Festival

ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К НАМ

БИБЛИОТЕКА

библиотека

Наши партнеры

Наши партнеры

Онлайн карта малых грантов Программы Партнерство для Инноваций

Онлайн карта малых грантов Программы Партнерство для Инноваций

Данная программа реализуется благодаря помощи американского народа, оказанной через Агентство США по международному развитию (USAID).
Содержание публикаций не отражает позицию USAID или правительства США.

Ассоциация развития гражданского общества
Казахстан, Алматы, 050057
Ул. Жандосова, 36
Тел.: +7 727 3518701
Тел.: +7 727 3518702
Сайт: argonet.org
E-mail: info@argonet.org

  • Facebook
  • Youtube
  • Email

Back To Top