Казахстанские НПО выходят на тропу социального предпринимательства

Для Казахстана НПО, которые самостоятельно зарабатывают деньги и поддерживают нуждающихся, — явление новое, не совсем понятное, но однозначно очень важное. В стране работают более 100 социальных предпринимателей. Больше всего их в Алматы и Астане. Но постепенно они появляются и в других регионах Казахстана. Как правило, социальные предприниматели сосредоточены на проблемах детей и молодежи, людей с ограниченными возможностями. Они оказывают образовательные услуги, создают рабочие места, организовывают досуг, решают экологические вопросы. И при этом зарабатывают деньги.

Большая разница

На днях в Алматы состоялась ярмарка социальных проектов, организованная Фондом Первого Президента РК. Этот фонд поддерживает не только масштабные проекты, но и идеи, которые изменяют качество жизни или дают новый импульс и надежду для наиболее уязвимых слоев населения. Главная тема ярмарки: «Счастливое детство сегодня — сильный Казахстан завтра». А потому основными темами социальных проектов были детское творчество, охрана здоровья детей, инклюзивное образование, семья.

В этом году казахстанские НПО были озадачены поиском способов и возможностей самим заработать на реализацию собственных проектов, а также составить бизнес-план, который был бы интересен инвесторам.

Как рассказала директор фонда «Навстречу переменам» в Казахстане (Reach for Change Kazakhstan) Василина Воркова, социальное предпринимательство находится посередине между НПО и бизнесом.

 — Главная их цель — осуществить изменения в обществе, решить какую-то проблему или уменьшить ее давление на общество. При этом используются такие бизнес-инструменты, как маркетинг, создание бизнес-плана, бизнес-менеджмент. Как и обычный бизнес, они тестируют свой продукт и социальные изменения: как качественно и количественно они влияют на ситуацию и проблему. И этим они отличаются от НПО. Но все средства, которые получают социальные предприниматели, вкладывают дальше в развитие своей общественной деятельности. Ведь им важно осуществить изменение в системе. Тогда как бизнес нацелен на увеличение оборота и получение конечной прибыли, — разъяснила эксперт.

Кстати, с 2014 года в Казахстане начала работу Ассоциация социальных предпринимателей. По словам ее президента Гульзиры Амантурлиной, социальное предпринимательство развивается по классической схеме стартапа.

— Как правило, большинство людей начинают заниматься социальным предпринимательством именно тогда, когда сами сталкиваются с проблемой и находят креативный способ ее решения. Постепенно у них появляются единомышленники и последователи, готовые распространять этот опыт, — пояснила она. — Социальное предпринимательство охватывает те проекты, которые государство не успевает охватить, а бизнес этим не занимается ввиду отсутствия условий, возможности и специалистов.

Так, в Алматы один общественный фонд начал с того, что обустроил спортивную площадку в одном городском дворе. На сегодняшний день фондом благоустроено 16 дворов в Алматы, Караганде и Павлодаре, организовано семь секций по летним и три по зимним видам спорта, в которых в общей сложности занимаются около двухсот детей.

Другой алматинский общественный фонд занимается организацией дворовой жизни. Под руководством дизайнера, арт-терапевта и директора фонда Алеси Нугаевой в рамках проекта «ЭТО-Двор» облагорожено пять городских дворов и запущена малая линейка продукции для детей. Философия проекта — наполнить досуг играми, движением, общением, физическим развитием. Также с детьми проводятся творческие, экологические занятия, организовываются субботники.

В Талдыкоргане начал работу центр для реабилитации инвалидов. Да, посетителям приходится платить за пребывание там, но это позволяет по-настоящему решать проблему их оздоровления. Также в городе сеть пиццерий привлекает для пошива униформы одиноких бабушек, которые воспитывают внуков самостоятельно.

В Астане под руководством социального предпринимателя Эмина Аскерова работает мастерская, где трудятся инвалиды, выпускники детских домов, матери-одиночки. В мастерской из прутьев плетут корзины, вазы, люстры, делают посуду. Недавно его мастерская была включена в категорию предприятий с «социальными рабочими местами», и он стал получать от центра занятости Астаны по 45 тысяч тенге зарплаты на каждого сотрудника с ограниченными возможностями.

Также в столице глава одного из общественных фондов Асель Есмагамбетова презентовала проект, главная цель которого — трудоустройство лиц с ментальными отклонениями. В рамках проекта они будут выращивать птиц и производить мясо и яйца.
В Атырау социальный предприниматель Ерлан Кумискалиев создал общественное объединение и занимается канистерапией. Это метод лечения тяжелых физических и психологических заболеваний, при котором используются собаки. Также в планах заняться иппотерапией.

— В Казахстане пока достаточно трудно распространить практику социального предпринимательства в масштабах всей страны и всех зарегистрированных и работающих НПО. Как правило, те, кто позиционирует себя как социальные предприниматели, регистрируют НПО для получения гранта и отдельно ИП для продажи своих услуг, чтобы избежать каких-либо проблем с налогами. Многие моменты прописаны нечетко. А это может стать причиной свободной интерпретации, — говорит Василина Воркова.

Эту позицию разделяет и Асель Есмагамбетова:
 — Согласно закону у нас как у неправительственной организации нет права на получение предпринимательского дохода. Поэтому мы открыли товарищество с ограниченной ответственностью. Чтобы облегчить условия для занятия социальным предпринимательством, нужно внести изменения в закон, и льготы будет правильнее предоставлять по отдельным категориям.

Как указывает Гульзира Амантурлина, в формировании социального предпринимательства порой экспертная помощь гораздо важнее денег.
 — Казахстанским НПО пора сменить тип мышления, который заключается в жизнедеятельности от гранта до гранта. Руководителям НПО нужно научиться делегировать ответственность профессионалам, а не брать на себя все обязанности сразу. Нужно разрабатывать инновационные услуги, производить какие-то товары. Иметь стратегию на пять лет вперед и прогнозировать результаты. Это позволит быть максимально понятными как для бизнеса, так и для государства, — утверждает эксперт.

Так вот, на территории Великобритании работают около 70 тысяч социальных предпринимателей. Выживаемость у соцпроектов гораздо выше, нежели у простого бизнеса. Минимум 50 процентов дохода социального предприятия должно направляться в бизнес. В некоторых компаниях Великобритании на обслуживание самого предприятия уходит 25 процентов заработка, а остальные 75 процентов идут в бизнес.

В целом мировая практика такова: 30—40 процентов дохода НПО — это гранты, дотации, спонсорство, остальная часть бюджета организации — это прибыль от какой-то коммерческой деятельности. В общем, зарубежные НПО не ходят с протянутой рукой, забыв о достоинстве. Они работают и позволяют бизнесу и государству присоединиться к благому делу.

Пример заразительный

За последнюю пару лет в Казахстане набралось несколько десятков ярких примеров социального предпринимательства.

Без барьеров не обойтись

Но не все так просто. Чистые помыслы и благородство идей зачастую наталкиваются на волокиту, бюрократию, закрытую информацию, отсутствие финансирования, несовершенство законодательной базы.

Светлое будущее

Алина БЕКИРОВА,
Алматы

Источник: http://liter.kz/ru/articles/show/19887-kazahstanskie_npo_vyhodyat_na_tropu_socialnogo_predprinimatelstva

Фото: Денис Овчинников, Экопроект «ЭТО-Двор»