Центрально-азиатский тренинг по организационному развитию, проведенный Ассоциацией гражданского общество «АРГО» с 20 по 24 июня в Алматы, собрал представителей общественных неправительственных организаций Центральной Азии.
НПО в нашем регионе переживают новый непростой этап взросления. Международные и иностранные грантодатели, которые в течение многих лет поддерживали и спонсировали гражданские инициативы в Центральной Азии, переключили свою помощь в более нуждающиеся страны Азии и Африки. И организации неправительственного сектора должны собрать воедино и проанализировать свой опыт, опыт стран с более развитой системой общественной деятельности для того, чтобы выработать стратегии и инструменты для дальнейшей работы. Это и стало основной целью тренинга.
На тренинг в Алматы приехали представители общественных организаций Таджикистана, Кыргызстана, Казахстана. В числе приглашенных была сотрудник USAID, Vera M. Zlidar, Health Advisr for South and Central Asia.
Первой и основной задачей тренинга было знакомство с понятием «организационное развитие». В наших странах эта общепринятая за рубежом концепция еще не получила широкого признания, и зачастую данный термин приравнивается к «развитию организации». Поэтому для участников тренинга было важно и полезно узнать детали.
Что включает в себя само понятие «Организационное Развитие»:
Плановость · Масштабность · Управление сверху-вниз · Эффективность организации · Интервенции · Науки о поведении · Ориентация на ценности · Самооценка · Плановые изменения · Стратегии и технологии · Усиление эффективности · Организационная система · Долгосрочный характер · Обновление организации · Принятие решений · Эффективное управление · Организационная культура · Сотрудничество · Исследование действием · Методики, теории, результаты исследований · Научный подход · Индивидуальное развитие · Рабочее поведение · Социальные науки · Сбор данных · Обратная связь · Поведенческие и прочие науки · Улучшение результатов организации · Методы и подходы.
Участники изучили разные элементы, входящие в категорию Руководства и Управления; узнали о различии между управлением и менеджментом; поговорили о подотчетности НПО.
Фасилитаторы представили вниманию участников составляющие успешного профессионального и эффективного руководителя.
На тренинге были затронуты вопросы соблюдения требований донорских организаций.
И, конечно, важным для всех участников тренинга был вопрос финансовой устойчивости НПО. Участники познакомились с основными стратегиями обеспечения финансовой устойчивости, а также провели анализ возможных источников дохода в собственных организациях, узнали о современных методах фандрайзинга.
В кулуарах тренинга мы поговорили с участниками об их ожиданиях от тренинга и впечатлениях.
Тохиров Равшан, Таджикский Альянс Планирования Семьи
Наша организация имеет колоссальный опыт в плане политики руководств по регулированию внутренней деятельности организации, менеджмента организации. Единственное, что для нас было новым – это вызовы, которые происходят в процессе работы в общественных организациях в других странах нашего региона. Как они решаются? Какими инструментами?
Для меня было важно также узнать, как мы можем быть устойчивыми в сегодняшней быстро меняющейся окружающей среде: политической, финансовой. Для НПО это жизненно важно. Именно в ситуации высоких рисков, особенно при финансовых кризисах. Как быть устойчивыми, как удержать персонал, который мы годами воспитывали? Человеческие ресурсы решают огромные проблемы в организации. Это краеугольный камень для успешности, профессионализма, а также и устойчивости организации, потому что непрофессиональный штат не дает таких возможностей, к которым мы стремимся и которых ожидаем.
Важно и то, что мы обновили свои знания по стратегическому планированию и менеджменту проектов. Как делать мониторинг проектов. Для меня как руководителя организации это было очень важно!
Сохиба Рахимова, Фидокор, Таджикистан
Мой принцип – максимально использовать в своей работе любую информацию с семинара, конференции, тренинга, тем более что эти встречи, особенно за пределами Таджикистана, всегда очень информативны. И я всегда думаю, как это применить в своей работе.
Организационное развитие – это для многих организаций новый подход. Но мы, даже не зная об этой концепции, давно следуем ей.
К сожалению, наши страны к этому поздно подошли. Раньше бы нам надо было применять эти политики, процедуры, разработки, различные положения организационного развития. Возможно, сейчас мы были бы на другом, более высоком этапе развития.
Я считаю, что организационное развитие нужно и для молодых, вновь созданных, организаций, и для тех, кто уже имеет достаточный опыт работы в этом направлении.
Я очень довольна общением с коллегами из Кыргызстана, Казахстана. Мне понравилась работа тренеров, они собрали очень много полезного материала. И конечно, я всегда даю высокую оценку работе АРГО.
Vera M. Zlidar, Health Advisr for South and Central Asia
Меня, в первую очередь, очень интересует и волнует, как НПО Центральной Азии будут работать, когда у них не будет поддержки доноров. В настоящее время доноры обращают внимание на те страны, которые больше нуждаются в помощи, чем в здесь, в Центральной Азии. И денег от внешних доноров сюда направляется все меньше и меньше.
Очень важно, чтобы все эти НПО начинали думать о том, как они будут планировать свое будущее без денег донора. Будет ли это помощь государства или бизнес-сектора. Для меня это первая задача, которую должен решить тренинг.
А второе: мы надеемся, что у нас будет возможность сделать программу минигрантов, и мы сможем поддерживать разные НПО, особенно по проблемам планирования семьи.